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即日起，河南省南阳市总工会决定在全市广大职工中开展以技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议、网上练兵和“五小”等为主要形式，以创建“工人先锋号”为载体，开展班组竞赛活动，提升工人技能水平，提升企业核心竞争力。

实行党政领导、工会牵头、齐抓共管的组织领导体制，提高班组管理水平。要求以部门管理、培训、检查、考核纵向一体化模式，对班组建设工作进行统一部署、统一协调、统一检查、统一考核、统一总评，培育一批懂管理、会经营的先进班组，以现场经验交流形式，不断完善和提升班组的生产、技术、经营管理的理念和水平。

同时，要求不断提高班组现场管理水平，尤其是生产现场管理：改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，提高职工素质，提高企业管理水平，有利于保证安全生产、提高经济效益和增强企业竞争力；形成以班组管理为活动平台，以人的素质为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境；以“三树立三提高、五个确保”，即树立以人为本理念、提高主人翁意识，树立班组协作精神、提高业务技能，树立追求一流理念、提高创新能力，确保产品质量稳定，确保安全生产，确保计划完成率，确保设备使用完好，确保生产现场整洁。切实提高班组现场管理水平，实现班组建设规范化管理。

市总工会要求，要紧紧围绕工会中心任务，紧密结合实际，以创建“工人先锋号”为载体贯穿于班组建设的始终，积极推进工作创新。不断加强“工人先锋号”创建活动体制化、制度化、品牌化建设，特别要在“创”和“建”上做文章、见成效。要找准位置、体现特色、发挥作用，努力实现其管理制度的标准化。要以创建“学习型、创新型、节能型、安全型、和谐型”五型班组为抓手，促进班组建设与企业发展相结合。广泛开展劳动和技能竞赛活动，要最大限度地把职工群众吸引和组织到劳动、技能竞赛活动中来，激励和引导广大职工争做技术能手。

（河南工人日报记者 陈微娴）